助您识别和解决瓶颈或其

的项原则建立在这些指导原则的基础上，帮助您的组织与精益敏捷思维保持一致。从经济角度来看所有决定都应从经济角度做出，在批准的预算内，您应考虑延误、制造、运营、开发、收益、风险等成本。这可以帮助您做出明智的决策，最大化您的价值流并优化经济成果。应用系统思维系统思维是将整组织视为一系统。这使您可以更好地理解团队、部门和价值流之间的依赖关系。尽管系统通常很复杂，但了解系统中各组件的相互关系可以帮他潜在问题，从而提高效率和生产力。拥抱变化并保持选择余地我们大多数人都在快速变化的环境中工作，其中变化是常态。通过假设变量的存在，允许您保持需求和设计选项的开放性。

这可以帮助您避免做出仓促的决定。例如，如果您在开发早期就选择了错误的设计选项，那么以后进行调整就会更加困难。通过保持选择余地，您可以根据最新信息做出决策，从而降低开发不良产品 手机号码库 的风险。通过快速、集成的学习周期逐步构建将关键功能或解决方案分解为更小、更易于管理的部分，可以增量开发和部署。逐步交付价值可以实现更快的反馈。从这种即时反馈中，您可以学会快速适应不断变化的需求或确定需要改变方向以满足客户需求。将里程碑建立在对功能系统的客观评估的基础上根据这一原则，里程碑应该基于工作的有效性，而不是人为的最后期限。

通过每增量版本，您将了解您是否正在构建客户想要的东西。您在每增量版本中收到的反馈可以帮助您评估正在开发的产品的可行性、商业利益和价值。您可以使用这些数据来设定里程碑，以实现业务、技术和经济目标。让价值不间断地流动流程是指工作在价值流中从一步骤到另一步骤的平滑、线性和快速的移动。为了保持工作顺利进行，您必须可视化并限制在制品队列中的工作过多会降低生产效率。可视化数字文档，例如看板或一计划委员会每人都可以轻松访问，让您的团队和利益相关者可以查看有多少工作正在进行、等待完成和已完成。