请人并在面试过程中纳入深思熟虑的问题可

直接主管和更高级别的领导层对员工进行。无论形式如何，认可都需要尽可能具体，包括所取得的成就、它如何超出预期以及它如何影响整个组织。 好处 非营利组织可能很难提供更好的金钱福利，但仍有空间以其他方式表达对员工的感激之情。调查员工想要什么福利。研究表明，工作时间可能会更加灵活，并且有在家工作的机会，这两者都是可以免费实施的。 为了培养高绩效员工，非营利组织的领导层需要努力营造一种吸引和尊重人才的文化。如果领导层了解是什么让有才华的员工更加投入，并创造一种重视员工满意度的文化，那么流动率就会下降，非营利组织最终可以建立一支高绩效员工队伍。 米歇尔·马里恩 毕业于亚利桑那州立大学非营利领导力和管理项目硕士。她是费城一家以可持续发展为基础的联合办公社会企业 的运营。

和社区经理。她在图森一家社会工作公司担任合规总监已有五年，最近还为女童子军的志愿者提供支持。 为您的非营利组织雇用和留住合适的人才的重要性 学习领导，第 部分：为什么我第二年回归公共盟友为您的非营利组织雇用和留住 科威特电话号码列表 合适的人才的重要性 年 月 日星期三 您是一家非营利组织的经理，发现自己因管理困难员工、招聘新员工以及将剩余精力投入到高绩效员工身上而精疲力竭。由于工作量巨大，留住员工似乎不仅困难，而且几乎无法理解。现在是时候深呼吸并考虑一下您在保留员工方面是否存在错误。 失业服务信托基金 于 年对非营利组织高管、主管和非主管员工进行了一项调查，以了解非营利部门中有助于工作满意度、减少员工流动率和提高员工保留率的因素。 以下结果提供了对当前问题的深入了解。在这项调查。

中，结果显示 的员工希望提高工作满意度。此外，认为组织的文化或办公环境很重要，排名为。其他结果指出灵活性和工作与生活平衡的重要性（）。 此外，这项研究还发现了雇用和留住正确人才同时消除错误雇用人员的重要性。尽管在保留员工方面需要考虑很多方面，但这些发现为管理层提供了大量机会以不同的方式处理这个问题并找到新的方法。 工作满意度在这项研究中明确地联系在一起，并深入了解了个人选择在非营利部门工作的原因、管理者应如何雇用正确的个人以及需要哪些领导或系统流程来留住这些个人。 应仔细考虑一个人的办公室文化。在这方面，筛选申能会有所帮助，看看在面试过程中是否可以收到任何进一步的见解。鉴于非营利部门的个人往往工作时间超过 小时，。